财务管理培训经历范文5篇

财务管理培训经历范文5篇

财务管理是企业管理的有机组成部分。是依照财务法律法规和财务管理原则，组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。以下是小编为大家整理的财务管理培训经验范文。希望对您有所帮助。

财务管理培训心得范文1

为期一周的财务管理培训结束了。这周的实习让我深深感受到了理论与实践的巨大差异。原本以为自己财务管理课程学得不错，但是当在真实的工作环境中模拟时，却感觉力不从心。如此大量的数据、业务和分析是我完全没有想到的。虽然有些情况可以利用所学的理论知识来解决，但很多时候并不是想象中的那么简单顺利。整个训练包括以下几个部分：

1。财务分析报告：财务分析报告还包括横向分析、纵向分析和财务效率指标分析三个方面。横向分析是对报表连续两年的历史数据进行分析，进行横向数据比较，通过差异金额和差异率分析企业经营情况的变化情况。纵向分析就是对连续两年的报表历史数据进行分析，利用纵向相对指标看各项目对总资产的影响，然后比较两年数据的差异，得出差异和趋势在公司的经营情况下。财务效率指标，通过两年来对公司偿债能力、经营能力、盈利能力和成长能力的分析，可以获得公司各方面的能力。虽然这些指标存在一定的误解，但在一定程度上也是可以理解的。结合企业的很多实际情况。

2。预算报告：预算报告是全面预算管理的一部分。根据经验数据（销量、单价），首先计算总销量，得到预估的第一方案；然后根据以销定产的思想，抛出库存，计算生产量和采购量，得到费用计划；然后依次计算预计直接人工、预计制造费用、预计销售和管理费用，以便填写现金预算表。通过上述工作，我们可以计算出预计的资产负债表和利润表。

3。资金筹措管理：根据实验数据的要求，公司预计的借贷金额和还款时间，我们可以填写还款计划：资金总需求减去利润留成和折旧（未偿还的当期费用）剩下的由于公司从银行借款，因此需要外部融资。

4。投资财务可行性分析报告：本报告假设公司投资新建一条生产线，并在未来五年内实现生产经营利润。同样，我们采用以销定产的思想。我们首先根据销量估算现金收入，然后估算直接材料、直接人工、制造费用、销售和管理费用，最后得出现金流量估算。最后根据上述数据可以计算出净现值、利润指数、内部收益率、投资回收期等财务指标。然后分析这些财务指标的数据来判断投资是否可行。

我认为，第一部分必须从整体的角度准确把握整个趋势，并通过层层细致的分析，最终找出导致变化的因素。例如：公司期末负债较期初增加14.94%，主要是流动负债增加所致，其增加是由于短期借款大幅增加所致。只有这样，才能有针对性地改进。另外，我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技术并不精通。像杜邦分析、改进杜邦分析之类的东西都不太清楚，所以过程中我对数字感觉很模糊，不太确定。第二部分并不难，最重要的是细心和耐心。财务管理中虽然有很多重复性的工作，但也容不得马虎，因为一个小错误就可能造成重大的财务损失。

通过这次实习，我们理论联系实际。我们不仅熟悉了财务管理涉及的知识和问题，而且掌握了如何利用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析和计算，为实际工作打下了坚实的基础。基础好。在取得实际成绩的同时，我在实习中也发现了自己的一些不足。总结如下几点：虽然我们只参加了短暂的一周实习，但在这次实习中我们学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。做好财务管理工作，仅仅从书本上学习知识是不够的。工作经验极其重要。实际工作过程中的各种问题是书本无法解答的。他们需要灵活的应用能力，将学到的知识运用到实践中。可以说，学习而不实践是很狭窄的，不利于财务管理工作。其次，作为未来的员工，一定要有严谨的工作态度。财务管理是一项非常精确的工作，需要准确计算每一项指标，牢记每一条税法，正确运用每一个公式。此外，还要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的态度去处理日常生活中遇到的人际困难。

最后感谢学校给我们这次实习机会！

财务管理培训心得范文2

1。财务管理专业培训的目的和意义

随着国际化的快速发展，企业之间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质提出了更高的要求；同时，为加强实践教学，提高实践操作能力，学校开展了本次实习活动。

实践是培养我们学生能力、提高素质的主要途径，为我们今后走向社会、工作奠定基础；它还考验我们理论联系实际的能力。本次实习是在系统学习专业理论知识后进行的。为了增强对财务管理的认识，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，并运用所学的理论知识进行分析研究，解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力。能力和培养社会工作能力，为今后快速适应企业财务岗位打下坚实的基础。

实习主题包括财务管理目标、预算编制、信贷政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后是综合财务案例分析。仅仅十个问题就几乎涵盖了我们的财务管理书和财务分析书。通过课程实习，我们可以更直观地了解财务管理的基本内容，了解各种财务活动之间的联系以及财务活动与其他经济活动之间的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理知识和技能服务商业战略、体验决策；我们加深了对专业的理解，拓宽了知识面，提高了分析问题、解决问题的实践能力；我们培养求实的工作作风、踏实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。

2.财务管理专业培训内容

通常我们在课堂上学到的都是理论知识。学校在学期结束时专门预留了3周的时间给我们进行财务管理方面的专业培训。这是我们实践与理论结合的一个很好的平台。

1。财务管理目标

财务管理目标可以说是财务管理中最基本也是最重要的内容，因为一切活动都是围绕企业确定的目标进行的。谈论目标的方式有很多种。书中给出了三个目标：盈利能力、每股收益、企业价值。

这些目标不是绝对的。根据案例，我认为：每个企业的财务管理目标必须因地制宜。他们不能坚持既定的目标，必须及时灵活应对。这有利于公司的可持续发展。这三个目标也各有利弊。例如：盈利不考虑资金的时间价值和风险因素；每股收益不反映资本投资面临的风险；企业价值化不适用于非上市公司。 。通过利弊研究，进一步体现财务管理目标应及时调整，以应对不断变化的市场。

2。预算编制

预算是指为实现预定期限内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的公司在预定期限内经营活动的总体安排。该题要求我们做的预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、现金预算、预计损益表、预计资产负债表。前四项是日常业务预算，后三项是财务预算。

销售预算是所有预算的起点。销售预算的编制也非常简单。根据问题中给出的信息可以轻松准备。需要注意的是，当期销售额的40%必须转入下一期。也就是说，本期的预期收入是上期销售收入的40%加上本期销售收入的60%。在销售预算的基础上，可以进行生产预算、直接材料预算和直接人工预算。这些预算表的结果都是相互关联的，计算时必须格外小心。在编译这些表的时候，有一个隐含的条件是我一直在寻找的。编制完第一季度后，我在标题中找不到第二季度的期初库存。问了同学才恍然大悟，本期期初库存与上期期末库存相等。

根据日常业务制定财务预算。财务预算的编制也很简单，但有一点需要额外注意的是，现金预算中第一季度收入和支出的现金余额为-7474，根据问题，最低现金库存余额为8000。此时需要向银行申请贷款，贷款金额为16000。因为始终保持最低库存余额在 8,000 以上，所以需要添加两个 8,000，而不仅仅是保持余额不为负数。

3。信贷政策

信用政策，即应收账款政策。应收账款在企业财务体系中非常重要。因为企业之间要维持良好的购销交易，就必须有应收账款。但如果盲目赊销，则应收账款过高，可能导致坏账过高。因此，良好的信贷政策可以帮助企业避免不必要的损失。

这个问题有两个信息。第一个信息是确定其信贷政策是否成功。通过计算前后两个方案的信贷成本后收入发现，采取较为宽松的信贷政策后，信贷成本后收入下降了252.5万元，因此并不成功。事实上，信贷政策判断的核心是信贷前后的收入。赊销前收入是年度赊销额减去可变成本，如果有现金折扣也要扣除。信贷前收入减去坏账损失、催收费用和机会成本之和就是信贷后收入。通过该列表，您可以比较贷后回报并选择最有利的计划。

综上所述，不同的企业应该根据不同的客户制定不同的信贷政策。如果企业制定的信贷政策过于宽松，会导致逾期支付尾款的客户拖欠时间更长，这对企业不利；如果企业制定过多的收款政策，过于仓促的收款可能会损害拖欠客户的利益。

4。股利政策

股利政策是股份公司关于是否支付股利、支付多少、何时支付的方针和政策。材料中提供了三种可供选择的股利政策选项：剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定股利支付政策。

剩余股利政策是首先满足公司资金需求的股利政策。固定股利政策是优先以确定的现金分红金额作为利润分配的首要目标，一般不随资金需求的波动而波动。固定股利支付比例政策要求公司每年从税后利润中支付固定比例的现金股利。

一般情况下，股利分配数额按以下步骤确定： 1、确定公司资本结构； 2、确定公司下一年度的资本要求； 3、根据资本结构确定需要增加的股东权益数额以满足资本要求； 4、公司税后利润首先满足公司下一年度的增长需要，剩余部分用于支付本年度现金股利。

根据数据给出的条件，计算每项保单分配的红利和实际可支配现金。资料中的计划是固定股息支付计划。但在实际操作中，公司确定的稳定股息数额不宜过高，并应留有余地，避免公司无力支付。

5。项目投资决策

投资项目决策是有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上，对单个投资项目的基本问题作出的判断和决定。

实践训练中给出了两条信息。桑拿的两条信息的重点是寻找净现金流。在计算净现金流量时，首先要计算税前利润和税后利润。税前利润是销售收入减去运营成本再减去折旧。税后利润是税前利润减去所得税。净现金流量是税后利润加折旧。最后一年的净现金流量添加到以前年度的余额中。

在知道净现金流量的基础上计算净现值就方便多了。净现值是投资项目未来收益的总现值与其原始投资的总现值之间的差额。首先，必须计算折扣率。数据显示，贴现率为加权平均税后资本成本加两个百分点。接下来计算零点现金流出。在计算净现值之前，需要计算两个时间点的净现金流量：“年度经营净现金流量、项目期末税后净现金流量”。关注年金系数和复利系数，轻松计算净现值。

6。财务预测

财务预测是根据财务活动的历史数据，结合现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预测和测算。

数据中的财务预测方法采用高低点法。计算出净利润和应分配给投资者的利润后，用高低点法求出“每万元销售收入的可变资金”和“项目的可变资金”。最后利用Y=a+b_模型建立资金预测模型。根据得到的模型可以计算出需要追加的资金数额。债券发行总额的计算方法是用新增资金数额减去留存收益，其中留存收益等于净利润减去利润分配。债券的成本等于债券发行总额_票面利率_(1-所得税率)除以债券发行总额_(1-债券融资利率)。

7。资金管理

资金管理是社会主义国家对国有企业资金来源和使用进行计划、控制、监督和考核的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

简要描述企业账款追回的主要时间段，并通过用例说明西门子SFS在哪些方面提高了现金管理的效率和效果；如何看待西门子金融服务集团的角色；谈谈西门子金融服务集团对跨国公司财务管理的影响。这个问题一共有三个问题，但是我们可以发现，很多问题都可以在案例中找到答案。再加上我在网上查找了相关资料，所以我比较快地完成了这一部分。

8。证券投资

证券投资是指投资者（法人或自然人）购买股票、债券、基金凭证等证券以及这些证券的衍生品，以获取股息、利息和资本收益的投资行为和投资过程。间接投资的重要形式。

本题共有三个问题：第一个问题是参考固定股利增长贴现模型来分析材料中董事的观点是否正确。根据固定股利增长贴现模型V=D0(1+g)/(k-g)=D1/(k-g)，可以分析董事的观点是错误的。第二个问题是分析增加股利对股票可持续增长率和账面价值的影响。结论是，股息支付率的提高会降低股票的可持续增长率和账面价值。第三个问题是评估东方集团股票的价值。首先计算第一年、第二年、第三年的每股预期股息，然后计算投资者要求的回报率。最后根据第一步和第二步计算的结果计算股票价值。分析表明，公司股票的内在价值将高于其市场价格，这意味着随着新项目的采用，公司股价将会上涨，其贝塔系数和风险溢价也会上升。

9。财务分析

财务分析是以会计和报表数据及其他相关数据为基础，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业和其他经济组织过去和现在的融资活动、投资活动、经营活动和分配活动进行分析。分析和评价盈利能力、经营能力、偿债能力和增长能力的经济管理活动。

一共有十个问题。 ①计算短期偿债能力，得出营运资金、流动比率、速动比率和现金比率，得出工厂具有较强的短期偿债能力。 ②计算长期偿债能力指数，得出资产负债率、产权比率、股东权益比率。综上所述，该厂的长期偿债能力也较强。 ④至⑥分别为该厂2003年、2004年短期资产、长期资产、总资产周转率指标。得出结论：2004年该厂的运营能力较2003年有所增强，资产使用效率有所提高。 ⑧ 计算工厂生产经营的盈利能力，查出销售毛利率、营业利润率、税前利润率和销售净利润率。 ⑨计算工厂资产盈利能力的指标主要是求总资产收益率。 ⑩ 为了计算工厂的净资本利润率指标，我们老板要求2003年、2004年的盈利保证倍数、2004年的净资产收益率和资本回报率。最后综合分析得出工厂必须注重成本控制，现金收入保障程度不高，但2004年资产盈利能力较2003年有所改善。

10。全面的财务案例分析

这是财务会计知识的融合，也是对学生专业知识的全面反思和综合考验。在这种情况下，最常用的比率分析是运营能力、偿付能力和盈利能力增长。作为财务人员，这些比例是最基本的。我们不仅要掌握计算，还要掌握其中所蕴含的意义。反映问题，否则数据就只是数据，不能有效地用来解释实际问题，数据就没有意义。除比率分析方法外，还通过提供的行业平均指标水平以及杜邦分析进行比较。通过综合分析，可以发现存在的问题，促进公司管理和决策更加科学。

3。全面的财务管理实战培训经验

这是我们大学四年制的最后一次实践训练，也是最全面、最重要的一次。短短三周的时间，我几乎复习了所学的所有财务管理、财务分析、管理会计等内容。这期间我心里有一种不甘心，觉得自己已经学会了，何必还要在这么冷的天气里在小教室里受苦呢。但现在所有的不甘和不舍都变成了喜悦和感激。

作为财务管理专业的学生，​​财务管理课程可以说是重中之重。通过这次实践训练，我重新连接和复习了以前注意到但没有注意到的知识。我想这对我以后的面试、考试等都会有很大的好处，这种训练完全是基于我们自己的意识。我们每天都必须早点来到教室。没有老师的监督，我们可以选择做或不做某事。考试周遇到这样的情况，我想很多人都会选择先放慢实训，先温习考试科目。但我们的实训题目很多，慢下来也不是那么容易跟上的。长此以往，就会形成恶性循环，最终导致很多学生不得不通宵达旦地工作。这也考验了我们安排协调多项任务的能力。这次实训对我今后的工作能力和工作规划都有很大的帮助。

总的来说，这次实习虽然只是在校园里的独立实习，但还是让我学到了很多知识，收获了很多经验，并在实际操作过程中发现了自己的不足，这对我在我未来的财务工作。管理学习有了更明确的方向和目标，增强了我们对企业实际运作的理解，为我们毕业进入职场打下了坚实的基础。

财务管理培训心得范文3

一般来说，财务管理主体涉及三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员公司财务管理部门。企业集团财务管理战略是指集团总部（母公司或集团公司）决策层对财务战略和财务政策实施的总体战略规划、政策指导、制度规范和决策监督。企业集团的水平。它不直接涉及各种日常的、琐碎的、技术性的财务管理事项，甚至可能不涉及财务部门的具体建设。与集团成员企业的日常财务管理是两个不同层面的概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是两种不同的操作。集团的财务管理策略也可由集团公司财务部门提出。 ，决策都是由集团高层决策者做出的，但是两者的执行主体不同，所以也是两个不同的层面。

本课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构，掌握管理单元和组织单元的构建，设置组织单元属性维护，理解组织单元属性维护的含义和关系EAS软件基础信息各业务属性、辅助数据输入操作，了解各项业务之间的联系，操作EAS软件总账业务系统，了解步骤之间的联系，操作EAS软件报表业务系统，进行初步操作财务数据分析。

时光飞逝，转眼已是大学三年级了。又过了一年，我就毕业了。过去看似遥远的事情，现在突然就在我眼前——十几年的寒窗即将结束，我很快就要工作了。

但是工作很难找。随着各大高校不断扩招，如今的大学生只有普通学历，不具备任何学历优势。

所以现在的大学生有一个意识：毕业就等于失业。但对于很多大学生来说，他们还是会尽最大的努力去寻找一份自己喜欢的工作。我们都知道理论和实践是不同的。

财务管理是一门应用性很强的学科。通过这次校内培训，我们可以做到理论联系实际。不仅可以熟悉集团财务管理涉及的知识和问题，还可以掌握如何利用现代计算机辅助工具来维护遇到的问题，为实际工作打下坚实的基础。基础好。

本次实习的主要目的是增强对金蝶EAS系统的了解，培养对所学习课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的热情。这将为毕业后尽快适应本专业工作打下初步基础。

在取得实际成绩的同时，我在实习中也发现了自己的一些不足。

总结了以下几点：在专业性方面，1、作为未来的从业者，应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具有诚实守信等正确的职业道德和职业态度。这是每项工作的关键。该职位对员工最基本的要求。 2、作为未来的员工，必须有严谨的工作态度。集团财务管理培训是一项非常精细、繁琐的工作，需要准确核算每一个指标，维护每一个项目，正确使用每一个公式。再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。

实践训练是大学生理论联系实际的重要经历。通过实践培训，不仅培养了我的实践能力，也增加了我的实际操作经验，让我对实际财务工作有了新的认识。实训让我学到了很多平时在课堂上学不到的知识，也让我更加认识到自己的不足。通过这次团体财务管理培训，我增强了自己的动手能力，也对今后的学习和发展方向有了更进一步的认识：学习不仅仅是理论知识，更重要的是如何运用理论知识将知识运用到实践中并学会将自己的工作做到尽善尽美。

财务管理培训心得范文4

为期一周的财务管理培训结束了。这周的培训让我深深感受到理论与实践的巨大差异。原本以为自己财务管理课程学得不错，但是当在真实的工作环境中模拟时，却感觉力不从心。如此大量的数据、业务和分析是我完全没有想到的。虽然有些情况可以利用所学的理论知识来解决，但很多时候并不是想象中的那么简单顺利。整个训练包括以下几个部分：

1。财务分析报告：财务分析报告还包括横向分析、纵向分析和财务效率指标分析三个方面。横向分析是对报表连续两年的历史数据进行分析，进行横向数据比较，通过差异金额和差异率分析企业经营情况的变化情况。纵向分析就是对连续两年的报表历史数据进行分析，利用纵向相对指标看各项目对总资产的影响，然后比较两年数据的差异，得出差异和趋势在公司的经营情况下。财务效率指标，通过两年来对公司偿债能力、经营能力、盈利能力和成长能力的分析，可以获得公司各方面的能力。虽然这些指标存在一定的误解，但在一定程度上也是可以理解的。结合企业的很多实际情况。

2。预算报告：预算报告是全面预算管理的一部分。根据经验数据（销量、单价），首先计算总销量，得到预估的第一方案；然后根据以销定产的思想，抛出库存，计算生产量和采购量，得到费用计划；然后依次计算预计直接人工、预计制造费用、预计销售和管理费用，以便填写现金预算表。通过上述工作，我们可以计算出预计的资产负债表和利润表。

3。资金筹措管理：根据实验数据的要求，公司预计的借贷金额和还款时间，我们可以填写还款计划：资金需求总额减去利润留成和折旧（未还款当期费用）其余部分由于公司从银行借款，因此需要外部融资。

4。投资财务可行性分析报告：本报告假设公司投资新建一条生产线，并在未来五年内实现生产经营利润。同样，我们采用以销定产的思想。我们首先根据销量估算现金收入，然后估算直接材料、直接人工、制造费用、销售和管理费用，最后得出现金流量估算。最后根据上述数据可以计算出净现值、利润指数、内部收益率、投资回收期等财务指标。然后分析这些财务指标的数据来判断投资是否可行。

我认为，第一部分必须从整体的角度准确把握整个趋势，并通过层层细致的分析，最终找出导致变化的因素。例如：公司期末负债较期初增加14.94%，主要是流动负债增加所致，其增加是由于短期借款大幅增加所致。只有这样，才能有针对性地改进。另外，我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技术并不精通。像杜邦分析、改进杜邦分析之类的东西都不太清楚，所以过程中我对数字感觉很模糊，不太确定。第二部分并不难，最重要的是细心和耐心。财务管理中虽然有很多重复性的工作，但也容不得马虎，因为一个小错误就可能造成重大的财务损失。

通过这次培训，我们理论联系实际。我们不仅熟悉了财务管理所涉及的知识和问题，而且掌握了如何利用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析和计算，为实际工作做好准备。打下良好的基础。在取得实际成绩的同时，我在培训过程中也发现了自己的一些不足。总结如下几点：虽然我们只参加了短短一周的实践培训，但我们学到了很多课堂上学不到的知识，受益匪浅。做好财务管理工作，仅仅从书本上学习知识是不够的。工作经验极其重要。实际工作过程中的各种问题是书本无法解答的。他们需要灵活的应用能力，将学到的知识运用到实践中。可以说，学习而不实践是很狭窄的，不利于财务管理工作。其次，作为未来的员工，一定要有严谨的工作态度。财务管理是一项非常精确的工作，需要准确计算每一项指标，牢记每一条税法，正确运用每一个公式。此外，还要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的态度去处理日常生活中遇到的人际困难。

财务管理培训心得范文5

财务管理对我来说是对职业的回归。我十多年前就吸取了这个教训。但今天听了却有不同的感受。正如上海财经大学刘老师在课堂上所说，在项目运作过程中，由于项目多元化、不确定性等诸多因素的存在，项目财务管理中的核算方法、项目预算、项目管理方法等都受到影响。流程成本控制等方面都有各自特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期呢？执行过程中如何寻求成本、进度、效果的平衡，如何构建项目管理与财务相结合的体系。有效结合控制的内部控制体系已成为项目财务管理者必须考虑的重要问题。

其实这门课的知识还是很深的。我想我们研究了一年还是没有明白。通过在高顿教育的学习，再次学习这门课程给我的感觉完全不一样了，虽然变化不大。以前学习的时候，我尽量记住各种比率的公式和推导过程。今天的研究完全集中在数值背后的含义和潜在表现。 11月18-19日，上海财经大学老师将举办公开课（地址：上海市中山北一路369号），讲解项目管理中的财务控制。听了你一定会受益匪浅。这些都是以前老师虽然教过的东西，但是没有经过考试，不背就无法背下来。这或许也是这堂课的收获。

我从另一个角度谈谈我对理财的理解和疑惑。首先，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像那个把麦粒放在棋盘上的古老故事一样。国际象棋一共有八、八六十四个方格。如果不数的话，谁知道如果从一开始，每次加一倍，到最后一个格子时，已经是一个天文数字了？财务管理也是如此。你不知道。也许真的会让你震惊。我遇到过一些公司的例子，这些公司看似进展顺利，但实际上在年底却亏损了。无论是工作还是生活，如果你不管理好自己的财务，你的财务就不会管你。这两天我们可能学不到什么。如果我们能掌握这个概念，那就值回票价了。所有人都相信，下面还有下属。他们可能刚刚毕业，知道如何计算各种比率。让他们去做，给他们工作的机会。

我也说得很热闹，但其实，在这十几年的工作中，我并没有用到太多的财务管理知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性很难保证。就财务报表而言，连税务局的人都不相信。你相信吗？在较大的公司中，基础数据通常由各个部门收集，想要获得真正准确的数据，尤其是关键敏感数据并不容易。相反，个体工商户或家庭之间的数据要准确得多。数据的问题是我的困惑。老师在课堂上举例的简单数字，实际上是实践中最难的部分！甚至当老师在讲课时列出数字时，我也在思考如何得到这些数字。

我认为参加项目管理财务控制课程的收获是掌握更有效地实施项目管理和财务控制的工具，改善项目的成本和预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目现金流管理，控制项目财务风险。当然，公司的真实数据属于高层机密，所以要小心你的竞争对手！