项目结算工作总结

2023-10-02 18:17

项目结算工作总结

　　总结是对一定时期内的学习、工作生活或完成情况进行回顾和分析的书面材料，包括取得的成绩、存在的问题、经验教训等。它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们认真完成总结。但我发现我不知道该写什么。以下是小编整理的项目结算工作总结，供大家参考。希望可以帮助到有需要的朋友。

工程结算工作总结1

　　在温暖的花开季节，20xx年，x部门同时接到x电工部的通知，一举完成了x店和xx的装修改造工程，奠定了为顺利完成年度经济指标奠定了坚实的基础。

　　1。工程量核实是工程结算的依据

　　工程结算费用计算是否准确，首先是工程量计算的准确性。有条件时，常采用综合评审法，即根据图纸和统一工程量计算规则，按照预结算、结算准备程序和工程要求，逐项计算、汇总，然后进行比较。工程量由施工方结算。相比之下，本项目采用了这种方法。我们做好前期工作，在后续结算中占据有利地位。

　　重点审查技术联系表、设计变更单和现场签证表格。为了防止工程成本虚增，真正降低工程成本，各种变更文件和现场技术经济谈判费用的计算尤为重要。特别是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目建设中，设计变更非常频繁，现场出现突发情况的概率大大增加，各种技术经济签证在所难免。这样一来，工程费用必然会增加，工程造价也会增加。各种变更、签证的签字及审批手续必须真实、完整，需要施工方、监理、施工人员签字。其次，影响较大的变更成本一定是基于设计部门所做的变更。同时，为了更好地了解变更情况，必须进一步检查施工验收记录，对设计变更的部分必须进行现场调查，以做出正确的决策。该项目总承包商x公司施工中途退出，导致该项目的施工及结算十分困难。为了更准确地掌握项目信息，我们多次到现场深入了解，力求结算更加全面、准确。。

　　2。合规是项目结算的主要切入点

　　所谓合规，是指符合国家经济政策和法律规定，符合工程造价管理的相关规定，符合预付款及结算准备管理的规定，符合施工协议中的各项条款。

　　本合同规定了工程内容、承包方式、工程造价计算所用定额、费用收取方法、材料价格计算方法、人工费计算方法、工程价款支付方法等。从合同项目内容来看，我们能够大致掌握工程结算的范围。是否有超出合同规定的结算项目？若有，原因为何？还有补充说明吗？结算过程中发现少数分包工程结算超出承包工程内容，要求建设单位补办相关手续。结算的一个重要切入点是认真了解合同内容，熟悉各项相关政策，分析建设单位报送的结算是否符合合同、政策、法律法规的规定。 xx结算以补充协议中文明环保费和人工费重复计算的差额为切入点。

　　3。结算方式

　　结算方式是指到施工方进行结算谈判时采用的方式和方法。坚持原则是核心。施工方报出的结算价普遍高于其真实价格，也高于其预期价格。目的是在谈判时留下浮动金额；这个项目在时间上并不占据主动。在这种情况下，在一些关键问题上坚持原则就显得尤为重要。施工方提出的不合理要求坚决排除在讨论范围之外。有争议的问题暂时跳过，稍后统一解决。在一些比较模糊甚至不占优势的问题上我们也要有坚定的态度。如果我们在一个问题上轻易放手，我们就会失去一个可以用于后续某些问题的重量；但在一定程度上，我们可以利用它。要把几个问题统一考虑，努力抓大放小，争取最大利益。在xx结算项目中，由于成本部新发的文件，我们在人工成本方面处于劣势。但在谈判过程中，我们将人工费补贴与文明施工费的征收捆绑在一起，最终摆脱了一块人工费差价。

　　态度是关键。这里的态度是指工作态度和谈判态度。在一些问题上，我们需要根据不同的情况进行计算，找到对我们最有利的解决方案，不能怕麻烦；其次，在与对方谈判时，要根据不同的情况和问题采取不同的方法，有自己的想法。保持清晰并专注于自己最强大的基础。坚定但温和的态度，会让对方更容易沿着自己的思路去考虑问题。

项目结算工作总结2

　　回顾一年来的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求很好地完成了自己的工作。通过一年来的学习工作，工作模式有了新突破，工作方法发生了重大变化。现将一年来的工作总结如下：

　　1。努力工作，按时完成任务

　　1。努力完成项目阶段性结算

　　该项目的分阶段结算审核工作早在年前就已启动。在为老板增加结算利润的原则下，我在审核过程中充满信心，在关键问题上从不退让，能够为公司的最大利益争取最大的利益。

　　虽然年底由于种种因素，项目的阶段性结算还没有完成，但我心里也有一个初步结算金额大约4200万，（这还不包括项目后期的变更）、签证、防冻混凝土、施工在组织设计上衡量钢材成本和成本节约）

　　但为了解决公司年终拨款问题，我提前向甲方工程部提交了《工程请款单》，为公司提前拿到项目资金奠定了基础。

　　2。做好项目预结算工作

　　项目于5月初启动。由于工程结算正在分阶段审核中，工程预算不能拖延。在此期间，我们将抓住一切可以利用的时间，按时完成项目预算。为配合工程项目部做好成本核算工作，我们每月月底深入施工现场，了解一线施工项目进展情况，及时进行物资损益对比分析，提供领导者具有坚实的决策基础。工程竣工后，为了让公司早日拿到工程款，我们多次通知各分包团队召开会议（期间我在工地待了半个月左右），并于2017年提交了工程结算单。及时按照我们的要求。到甲方去，为来年的年终款项催收和审核工作打下良好的基础。

　　总之，领导布置的每一项任务都要分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

　　2。加强理论和业务学习，不断提高自身综合素质

　　接受“态度决定一切！”作为他的座右铭。在上班的路上不断鞭策自己。同事们在工作中能够团结互助，真诚待人，善于发现别人的优点，取长补短。积极提高自身专业素质，争取工作主动性，有强烈的事业心和责任感，努力提高工作效率和工作质量。

　　在工作忙碌的时候，我也时时注重专业知识的积累，加强与同行业人士的交流学习，不断给自己充电。我们平时加强对建筑市场动态价格信息的了解，及时收集并与定额进行对比分析。闲暇之余，我利用网络及时了解最新的预算信息，紧跟时代的步伐，寻求未来在预算领域更大的发展空间。

　　3。存在的问题和未来的努力

　　人们从来没有自满的时候。他们应该一步一个脚印并不断学习。虽然每年都在进步，但也必须清醒地看到自己的问题。总之，我的专业水平还有待进一步提高，我努力让一切事情不那么让老板难以承受，甚至不让老板对我有过多的想法。

　　4。总结

　　总之，这一年来，我认真要求自己，在工作中努力拼搏。虽然我取得了一定的进步，得到了领导的信任和支持，但我也发现了自己的一些不足。我想，在今后的工作中，我一定会扬长避短，加以改进，提高自身的业务水平，全面做好本职工作，为公司创造更大的效益。

项目结算工作总结3

　　今年，我主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、内部分包合同签订等方面的期末检查，现将一年来的工作总结如下。

　　1。项目招投标工作

　　4月份，山海路升级改造工程招标中，我带领部门人员仔细反复研究招标文件，熟悉招标文件中的各项条款，仔细核对工程量清单，确定了报价，并赢得了该项目。

　　5月，大南山道路升级改造工程竣工。该项目由多个子项目组成，包括：街道照明、市政设施、景观美化等。他带领部门人员认真核对工程量清单，确定报价及投标策略。，一举中标。

　　6月，成都至长线道路将进行升级改造。该项目为区重点工程，由排水、慢行步道、小品、景观等多个子项目组成。本项目招标过程分为资格预审和正式招标两个过程。为了顺利进入正式招标阶段，资格预审信息将与部门人员进行核对，确保无误。进入正式投标阶段，制定投标策略，最终中标项目。

　　7月，莱山区绿地维护管理项目成为成功的样板工程。我们带领部门人员共同审核资格审查材料，制定投标策略。并且在领导的支持下，我们赢得了这个项目最大的投标。

　　8月份，针对车辆租赁，领导多次考察市场确定车型，多次与车辆供应商讨论价格，制定投标策略，最终中标。

　　9月，莱山开发区绿化养护单位购买该项目。为了拿下样板工程，带领部门人员和项目经理认真勘察绿地，制定完整的投标策略，最终拿下样板工程。

　　7月，针对单位水车采购工作，他带领部门人员及时与招标代理沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交办的任务。

　　8月，针对车辆采购工作，我们带领部门人员及时与招标代理进行沟通，选定供应商进行询价，最终确定中标单位，完成单位领导交办的任务。

　　2。签约

　　与外方签订施工合同，考虑合同条款，对任何不利于本单位的条款与建设单位进行协商，以减少单位承担的风险。

　　与施工单位内部签订分包协议，做到一项目一协议。

　　3。项目建设进展及预结算工作

　　带领部门造价员检查工程进度和工程结算报告，对提高部门造价员业务能力水平起到关键作用。在业余时间，督促部门成本人员学习成本相关知识，使部门造价人员的能力水平得到提高。

　　在结算过程中，我们认真审核了签证表格等的真实性、及时性，对于一些不清楚的问题与现场负责人进行了充分的沟通和审核。

　　4。存在的问题及改进计划

　　今后，我们会在每个项目进行前及时与相关部门沟通，积极参与图纸审核、施工等过程，减少后期变更，更好地实现成本控制目标。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我将带领科室成员再接再厉，把我们的工作推上新台阶。

工程结算工作总结4

　　对于我来说，这一年我成长了很多。总结我的经验，我只有正视自己的缺点并努力改进，才能不断进步。任何职位都不是靠自己努力就能取得的。与领班沟通：保持团队结算统一，防止重叠、漏结；与技术人员沟通：及时了解现场动态，及时向领导汇报与图纸不符的情况，妥善处理，换签证保持统一

　　作为一名预算文员，我能够按照公司的规章制度按时完成公司的各项预算和审核工作。A5首层大堂及办公室装修工程、A5钢结构工程、A5砂道清理工程、A5土建改造工程、A5檐口涂装工程、A5门窗工程、A5二次装修工程、A3、A6工程等预算。在结算等工作中，按照公司规定和要求，严格执行公司签订的各类合同中的相关条款，做好工程建设项目的预（结算）和审核工作。准确执行配额文件、费率、税收等规定，了解配额、收费政策及其变化，及时调整，避免出现不应有的错误。熟悉图纸和设计变更，及时编制和审查各单位工程预算和审查工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并从多渠道收集其他材料信息，熟悉以及项目中使用的设备、材料和设备。成品或半成品价格查询。

　　施工过程中，根据现场实际情况，对工程定额水平和材料含量进行适当科学合理的调整，为公司提供成本控制

　　提供一些合理的保障措施，及时向公司提供一些经营信息和数据，及时做好工程成本核算。参与部分合同合同的编制，跟踪和管理合同，实施成本跟踪和控制。及时、准确、实事求是、抓定额、控数量。有时遇到一些工作困难时，及时向领导汇报，以便找到更好的解决问题的办法，争取公司利润最大化。在工作中，熟练掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，做好结算工作，继续提高业务技能，多走一步、多看一看、多问一问，加强经验总结，提高解决实际问题的能力，并在实践中提高解决实际问题的能力。在这个过程中，你慢慢克服了自己的急躁情绪，积极、热情、踏实地对待每一项工作。

　　我会在XX年继续努力，不断补短板。作为一名预算员，我紧跟现代化步伐，用技术武装自己，不断加强相关法律、法规、软件的学习，与同行交流工作经验，真正履行好自己的职责，安排好公司的运行。项目部。一些贡献。

工程结算工作总结5

　　结算部在领导的正确领导下，在各相关部门的全力帮助下，在结算部全体员工的共同努力下，顺利完成了一定的工作。我局结算部门着力做好本职工作，树立强烈责任意识，振奋信心，强化结算管理，理顺结算部门与相关部门的关系，强化服务意识，充分发挥结算服务职能。结算部门的工作主要负责起草文件、通知、办法和规定；制定结算方案、计划、策略和技术，帮助、指导、检查、监督项目部的项目结算工作；协助准备项目结算资料；对项目结算工作和实施情况进行奖惩；配合有关部门做好项目终止审核工作。

　　现将结算部门主要工作汇报如下：

　　1。结算员对每份合同进行归档，熟悉合同的每一项内容。每份合同均严格按照合同中签订的事项办理。协议如有变更或补充的，必须按照补充协议及时补充。处理。

　　2。认真执行结算管理制度，按照财务部门出具的文件开具发票。

　　（1）需仔细核实开具发票的客户的合同或订单是否可以开票。

　　（2）发票开具信息是否合格、完整。如果不符合要求，请要求他们更改为合格。

　　（3）必须仔细核对开具发票的金额是否在可以开具的范围内。

　　3。我们要求一切都必须按照合同来办理。如果欠款金额超出合同规定，必须有授权领导签署文件后才能批准。 XX年，结算部门要加强结算日常工作监管，严格执行各项制度。确保每笔结算的真实性、完整性，进一步加强同杰系统的结算审核工作。在日常工作中，要求结算业务员严格按照制度办理业务，规范言行，进一步加强对外沟通和内部协调工作，严格按照部门职责做好本部门工作，同时也做好做好与各相关部门的联系和沟通。做好沟通工作，完成领导交办的其他相关任务。进一步提高结算人员业务素质，加强全体结算人员业务理论学习。努力提高结算人员的高度责任感、职业道德和高业务水平，更好地适应结算部门的需要。

工程结算工作总结6

　　1。完善工程结算制度

　　工程结算制度的完善，可以提高工作效率，保证工作准确性。只有在严格的制度下操作相关行为，才能保证其有效性。将繁琐、复杂的问题系统化，形成完整的体系，有条不紊、连贯地开展各项工作。工程造价专业，主要从事预决算、工程投资概算、成本核算、投资总控等工作。在建设方面，一切基础都是源头和场地。即使是造价工程师也必须熟悉施工现场。（四川创新工程咨询有限公司）成立于20xx年，始终专注于建筑领域，关注工程项目全生命周期，以工程造价为核心开展（造价咨询服务、工程造价争议解决）评估、BIM咨询、工程项目管理）等业务，并专注于造价人才的培养和输送，提供工程造价咨询领域的全套服务。目前涵盖建筑专业讲座及公开课、土建造价培训项目、安装造价培训项目、员工职业技能课程等领域。

　　1。组织健全，分工明确

　　一个组织严密的解决工作小组是做好工作的条件之一。首先，企业建立领导班子，一切实施的政策都由领导层指导，代表一定的原则。实际工作中，以制度管理为主线，以项目执行为抓手，分管成本、财务的领导要亲自抓落实。由于结算的复杂性，如果领导不亲自执行任务，可能会出现错误。其次，组建由机构财务、成本、工程、技术、法务等部门组成的领导班子，有效联动各部门，实行统一管理。各部门都有一定的义务服务结算工作。在团队建设中，还应该设立小领导。这位领导者可以复杂地管理主要任务，并有权执行公司下达的重要命令。最后，必须建立一个监督机构。如果没有监管机构，当违规行为发生时，无法及时发现，将间接给企业造成经济损失。企业建立统一制度，分工明确。企业负责下达目标、制定计划。项目部负责的项目包括结算工作的规划、目标分解、实施和总结分析。这样，就可以将复杂的结算工作进行有效分解和管理，不仅简单易行，而且保证了结算工作的准确性，为企业带来便利。

　　2。制度完善，责任落实

　　职责分配后，落实要有一定的基础。关键是要把有关问题落实到实践中，而不是纸上谈兵。这就需要企业以身作则，以科学的理论知识为基础，建立合理的工作流程，制定完善的管理制度。例如，在实际工作中，对项目结算、库存管理、合同管理等工作流程的规划必须采取严格的规划。还需要关注的是相关法律法规的制定，如《预结算管理办法》、《分包管理办法》、《材料核销管理办法》、《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中遵守相关规定。只有这样，才能保证企业结算工作的规范性和严肃性。

　　 2.准备结算时要小心，计算所有应该计算的东西

　　落户准备是整个工作的重中之重。我们必须加强认识，树立正确的工作态度。在实际工作中，一定要注重细节，不能忽视任何结算内容。

　　1) 政策变化引起的费用调整。工程企业管理是一个动态管理，工程结算也是一个动态管理过程，这就要求工作人员更加关注施工阶段的变化，如原材料使用的变化、间接费率的变化、施工费用的变化等。材料差异系数。变化;工资标准的变化；机械设备的变化，如机械班次单价的变化等

　　2）设计变更、签证、监理指示等造成的费用增加（承包商自愿提出的部分）。经过研究发现，目前我国很多企业并没有重视这些变化，往往忽视了它们的解决。但如果忽视这一内容，会给企业带来一定的损失。这部分成本包括自己工作量的增加以及对其他工作的影响（也可以作为索赔成本）。往往没有引起足够的重视，从而导致聚落结构出现错误。局部增加楼层和建筑面积等情况经常发生，导致脚手架和垂直运输成本增加。因此，更加注重细节，有利于改善结算方式。

　　3) 施工索赔费用。发包方未履行合同义务或者出现应由发包方承担的风险而给建设单位造成的损失。由于理赔费用的内容比较复杂，这就需要工作人员仔细分析，组织专业小组进行深入讨论，然后制定完整的解决方案。在实际工作中，一些问题是不可避免的，例如承包商延迟交付图纸和技术资料、道路等，或者地质条件与勘探报告不符等。由于不利的自然条件导致的项目付款延误也值得注意。

　　3。完善企业工程结算相关措施

　　1）竣工资料的收集和整理：首先了解竣工资料的内容，包括工程竣工图纸、设计变更通知、各种签证、单价等，日常工作中必须掌握综合信息。只有这样，才能最大限度地发挥结算优势。其次，认真审核信息的真实性。真实性原则非常重要，为结算工作提供了基础。最后，再次检查，对容易出现的问题进行二次审核，防止遗留问题的发生。如有遗漏，可及时补充，减少企业的经济损失。

　　2）强化专业知识，培养职业道德：首先要树立正确的工作态度，工作时间认真，对自己的工作负责。其次，前提是具备专业知识。只有这样，才能更好地发挥自己的才能，利用计算机计算，提高工作效率。最后，要有较强的职业道德，把工作当成事业，投入全部精力，总结工作经验，开发创新更好的方法。

　　3）正确处理公共关系，为项目落户创造良好的外部环境。企业本身高度重视竣工结算工作的同时，还应设立专门的结算调整机构，方便各部门相互调整、共同发展，迅速解决彼此之间的争议，进而达成协议。为项目落户创造良好的外部环境。

工程结算工作总结7

　　xx年上半年工作中，在各方的共同努力下，我负责的项目结算工作顺利开展。虽然工作中遇到了一些困难，但每次都对我有好处。通过与同事的协调，积极面对问题，及时有效地完成工作安排。过去六个月的情况总结如下：

　　1。完成常规燃气项目落户工作，其中社区项目70个、中压管网项目2个，共计6837户居民。

　　2。在20xx年、20xx年定价办法实施的基础上，加强了理解和学习。严格按照规定审核工作量，积极与施工队资料员沟通。多次回答一些问题，为项目结算的顺利完成做好更好的准备。

　　3。积极赴现场检查，参与个别项目的工程验收工作。秉承“把问题带到现场，现场解决”的思路，方便工作，聚焦施工队上报的工程量。突出问题，进行现场审查，实事求是。

　　4。配合营销、运营等部门完成项目预算及结算工作。接受任务后，保证预算工作有效、优质的完成，并帮助市场人员与甲方业主进行沟通和解释。

　　1。利用业余时间学习项目造价知识，更新文档知识，提高自己的专业知识，为以后的工作做好准备。

　　2。积极参加公司组织的周末培训课程，提高个人综合素质和思想观念。从他人那里获得了许多优秀的学习经验。

　　（一）自身问题一年来，在领导和同志的关心支持下，工作取得了一定成绩，但与预期目标还有很大差距。 1、由于工作性质的限制，在施工过程中，现场培训的机会很少，对业务工作缺乏实际了解。 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏勇气。

　　（二）对今后工作的设想 1、希望能够进一步完善现有制度，使各项工作更加规范有序。 2、为了提高工作效率，我们希望对办公环境和办公设备进行调整和改进。 3、工作中，积极参加各项活动，团结同事，使工作环境更加和谐。

工程结算工作总结8

　　2011年上半年，在领导的正确指导下，在同事们的团结、配合和关怀下，各项工作任务圆满完成。六个月来的工作总结如下：

　　1。完成各项任务

　　1。结算审核：

　　公司二级单位及xxx 27项生产检修及技改结算项目审核完成。送审总金额592.5万元，审评金额337.4万元，审稿金额255.1万元，审评减少率43.05%。（其中xx11项，送审130.52万元，审核92.38万元）

　　复审完成xxx项目，申请118.35万元，初审74.78万元，复审69.97万元

　　2。标书编制：组织参与编制项目标书共5个，标书金额15071.5万元。

　　3。进度款审核：共独立审核进度款21项，报告金额2908.66万元，审核金额2206万元。

　　4。项目招标：参与煤气柜、燃气加压站等土建工程、燃气发生器土建工程招标，中标总金额781万元。

　　5。材料查询：完成二期工程部分工程材料的查询。

　　6。数据管理：完成xxx项目结算数据的登记、汇总和传输。

　　7。对每项预算结算中发现的疑点进行现场核查。

　　2。个人得失

　　勤于思考，善于总结。一方面，类似的“错误”在很多单位都会出现。巧妙地运用这种方法计算，可以节省一定的时间；另一方面，及时记录一些困难和疑虑及其解决方案。以便您以后遇到类似问题时可以检查和比较。

　　1。多与乙方预算人员沟通，经常到施工现场核查。这样可以弥补对施工现场的不熟悉以及理论与实际的脱节。

　　2。熟练运用信息化软件快速、准确地完成前期结算工作。

　　3。加强专业知识的学习，不断提高自己。

　　3。 20xx年下半年工作计划：

　　坚持主动学习、及时总结、扬长避短、锐意进取的原则，完成以下任务：

　　1。安排xxx项目的结算、审核工作，并现场检查工作量。

　　2。完成和安排公司二级单位的结算审核、进度款审核、标书编制、招投标等工作。

　　3。完成其他安排。

　　上半年，在领导和同事的帮助下，通过自己的不懈努力，我得到了很好的锻炼和成长，但我也充分认识到自己还有很多不足。在今后的工作中，我将继续努力，争取把工作做得更好。

工程结算工作总结9

　　工程竣工结算审核是对整个工程财务状况的总结。通过对结算进行全面、系统的检查，可以及时纠正存在的错误，从而更加科学、合理地反映财务状况，有效控制工程成本。，保证项目目标管理的实现。竣工结算审核是控制建设工程成本的最后一步，其重要性不言而喻。

　　1。竣工结算审核主要内容

　　1。工程量审核

　　工程量的审核主要是错误的审核。工程量误差可分为正误差和负误差。正误差往往表现为土方实际开挖高度小于室外设计高度，而计算仍依据图纸。建筑物地面洞、沟所占面积不扣除；墙内圈梁、过梁所占体积不扣除；钢筋的计算往往不扣除保护层；梁、板、柱相交处的应力筋或箍筋重复计算等；完全根据理论尺寸和遗漏项目计算工程量，体现出正误差。因此，审核施工图工程量最重要的是熟悉工程量的计算规则。

　　1）区分计算范围，如砌体工程中基础与墙体的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。

　　2）区分限制范围。例如，当建筑高度大于xm时，需要装修吊顶才能计算全额脚手架费，现浇钢筋混凝土构件只能计算附加模板超加高费。

　　3) 仔细检查计算尺寸是否与图示尺寸相符，防止计算错误。签证凭证工程量审核主要依据现场签证和设计修改通知书，应根据实际情况进行核实，做到实事求是，合理衡量。审查时应当进行调查研究，审查其合理性、有效性。签证签发后不应立即采取措施，应杜绝和防止不切实际的支出。

　　2。申请单价审核

　　2.1 审查固定单价的应用。审核申请单价时，首先应注意工程名称、内容是否与设计图纸要求一致，如构件名称、截面形式、强度等级等。其次，检查工程项目是否符合设计图纸要求。反复应用。在采用综合固定预算的项目中，重复申报的现象尤为普遍，特别是那些既涉及总承包又涉及分包的项目，往往容易出现工程量重复的情况。此外，还要检查主要材料价格的配额申请是否合理，最高限价材料的配额申请是否符合规定。

　　2.2 换算后的固定单价审核。折算固定单价审核除满足上述要求外，还应明确允许折算的内容是配额中的全部还是部分人工、材料或机械。同时，还要检查换算方法是否准确。使用系数是否正确，这些因素将直接影响单价换算的准确性。

　　2.3补充配额单价审核。补充定额单价的审核主要是检查编制依据和方法是否正确，材料结算价、劳动天数、机班单价是否合理。

　　3。审查费率。收费标准应根据当地工程造价管理部门下发的文件、规定，并结合合同、标书等相关文件确定。审查时应注意收费文件的及时性；执行的收费计划是否与项目性质相一致；费率计算是否正确；差价调整材料是否符合文件规定。比如计算时的收费依据是否正确，是按照人工费还是直接费。对于费率下降或总价下降的项目，结算时应特别关注是否有变化或新增项目同比下降。

　　2。竣工结算审核常用方法

　　1。综合评审法。综合审核法又称逐项审核法，是将施工图预算中的所有项目一一审核。具体审核与编制施工图预算基本相同。综合评审法的优点是全面、细致。已审核的项目结算错误较少，审核质量较高。缺点是工作量大。当项目预算审查权力较弱时，不能满足需要。因此，这种方法一般只用于工程量较小、工艺流程比较简单的项目。

　　2。重点复习法。重点审计方法是重点审计对工程结算影响较大的项目和容易出错的项目。重点审查方式的内容主要包括工程量大、成本高的项目；转换后的固定单价和补充固定单价；根据以往的审阅经验，容易混淆的项目和经常出错的项目；各项费用的计算依据及其费率标准；市场上采购材料的价格差异。对补充单价进行重点审查。施工图预算中，部分内容未纳入定额的，建设单位可按照有关规定编制补充单价。审核时应重点关注补充单价，主要目的是审核补充单价的依据和方法是否符合相关规定，是否有甲方认可签字。材料价格构成是否完整、合理、准确等。对计算的各项费用进行重点审核。针对工程性质、承包方式和建筑企业具体情况的不同，国家有关部门规定了不同的收费项目、标准和计算方法。因此，审核时应按照当地收费配额或相关规定进行审核。

　　3。比较审查法。对于同一地区，如果单位工程的功能、结构、建设标准相同，工程造价应基本相似。因此，在对同类工程竣工结算数据进行总结分析的基础上，找出同类工程造价及人工、物耗的规律性，梳理不同工程的单方造价指标和人工、物耗指标根据其用途、结构形式和地区差异。然后，根据这些指标对审核对象进行分析比较，找出不符合投资规则的子项目，对这些子项目进行关键计算，找出差异较大原因的审核方法。

　　4。分组计算和审核方法。分组计算复核法是将结算中的相关项目分成若干组，利用同一组中的一项数据复核分项工程量的方法。使用这种方法，首先将几个子项目分组为具有一定内部联系的相邻项目。利用同一组内具有相同或相似计算基础的子工程之间的关系，通过审核某一子工程的工程量，可以判断同组内其他子工程工程量的准确性。例如，一般将底层建筑面积、底层面积、地垫层、地面面层、建筑面积、地板找平层、楼面体积、吊顶抹灰、吊顶漆面等归为一组。首先计算出底层建筑面积，计算出该层的建筑面积，利用这些基数就可以计算出其他分项的工程量。这种方法的最大优点是审稿速度快、工作量小。

　　3。竣工结算审核注意事项

　　从事竣工结算审核的人员除根据不同情况分别按上述方法进行结算审核外，在施工过程中还应定期深入施工现场，熟悉实际情况。例如，浇筑混凝土时本来图纸要求为c25，经甲方口头通知改为c30的，如通风、空调风管安装需要加工制作，安装金属支架和管道保温等。在一些施工图中，往往只注明按施工验收规范施工，由于施工图册适用范围较广，所规定的支架厚度都有一定的幅度，致使所编制施工图结算与实际施工不一致。审核人员只有深入施工现场才能发现和解决这些存在的问题，熟悉每个工程细目所包括的工作内容和施工工序，较好的完成审核施工图结算中任务。又如重点审查法应灵活掌握，重点审查中，如发现问题较多，应扩大审查范围；反之如没发现问题，或者发现的差错很小，应考虑适当缩小审查范围。此外，如果建设单位工程结算审查力量较强，或时间比较充裕，则审查的范围可以放宽一些，反之适当缩小。结算审核人员在审核时，如果遇到工程结算中缺少编制说明或不清楚的地方，应及时与施工单位进行联系，了解情况，具体解决问题。建设单位和施工单位应互相提供资料，使审核人员有共同的依据。如果是列项或计算问题，审核人员应协调建设单位和施工单位一起协商解决，经过协商和调整，审核人员可能将所有问题全部解决。如有些问题建设单位和施工单位意见不能统一，应通过当地仲裁部门解决。

　　四、总结

　　建筑工程竣工结算审核是一个复杂而系统的工作，在开展竣工结算审核前就需要制定周密的审核策略、计划和进度，同时要根据具体情况进行适度调整，以确保审核工作的顺利进行。审核人员只有不断地总结经验教训，在实践中形成一套行之有效的审核流程和标准，才能逐步提高审核工作成效，实现工程造价管理的目的。

工程结算工作总结10

　　在20xx年的工作中，在各方面的配合努力下，我所担任的工程结算工作能以顺利进行，虽然工作上出现一些困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，通过与同事之间的协调，积极面对问题，做到了及时有效的完成工作安排。现将一年以来的情况总结如下：

　　1、完成常规燃气工程的结算工作，小区工程x个，中压管网工程x个，共计民用户数x户。

　　2、在20xx和20xx年计价办法执行的基础上，更加强了理解和学习。严格按照规定审核工作量，积极与施工队资料员交流。对有些问题多次进行解答，为更好的顺利完成工程结算，做好准备。

　　3、积极到实地现场抽查，参加单项工程的工程验收工作，把持着“把问题带到现场，在现场解决问题。xx思路，方便了工作，针对施工队上报的工程量的重点突出问题，做到现场复查，实事求是。

　　4、配合市场，运营等部门完成工程预结算工作，在接受任务后，保证了有效有质的完成预算工作，帮助市场人员与甲方业主进行沟通和解释。

　　1、利用业余时间，学习工程造价知识，更新文件知识，提高自己的专业知识，为今后的工作做好准备。

　　2、积极参加公司组织的周末培训课程，提高个人的综合素质和思想观念。从中得到很多他人的优秀学习经验。

　　（一）自身的问题一年来，在领导和同志们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但和预期目标还有不少的差距。

　　1、由于工作性质的限制，在工程施工过程中，实地到现场锻炼的机会偏少，对业务工作缺乏实在认识。

　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力。

　　（二）今后工作的思路

　　1、希望能在原有各项制度的基础上进一步完善，从而使各项工作的开展更加规范有序。

　　2、为提高工作效率，希望能对办公环境以及办公设备做出调整提高。

　　3、在工作中，积极参加各项活动，团结同事，让工作环境更加的融洽。

工程结算工作总结11

　　截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7个在建项目、2个新建项目及1个分公司共计171份结算单的所有审核工作。在审核过程中，我工程科克服人少活多时间紧的困难，按照“合理结算、不超不扣、实事求是”的遵旨，从严格控制结算数量、结算单价等几个结算工作的关键点入手，开展审核工作。现将20xx年结算审核情况做如下总结：

　　一、较往年改进之处

　　1、通过今年的结算单质量来看，20xx年《新疆北方机械化筑路工程处结算管理办法实施细则》的推行与落实及20xx年春组织各项目统计核算人员集中培训等措施的实行，取得了显著的成效。今年上报的结算单基本上格式统一规整，在结算单格式方面出现的纰漏较少。

　　2、20xx年所有结算审核工作均采用办公自动化管理，改进了以往全部用手写和计算器计算，造成跨年度工程审核被动且极易出问题的老式方法。将所有结算单按细目支付号录入电脑，通过筛选等各种功能，轻松的查到任意一个细目的设计数量、结算数量、结算内容、被结算人等详细资料。通过这种电子化管理的审核方式，不但减少了以往庞大的工作量和极易出错的现象，提高了审核的精确性，而且从我们这一关完全杜绝了超结、多结、重复结算的现象，跨年度工程也一样得到有效的控制。这种电子化管理的审核方式真正起到了事半功倍的效果。

　　3、20xx年结算审核工作没有成立专门的结算审核中心，而由工程科科长及科员两人承担了所有的审核工作。在较往年同样的工作量而审核人员少几倍的情况下，我们做到了审核速度较往年快、审核精度及准确性较往年高。各项目及分公司普遍反应今年的结算单审核速度快且严谨。

　　4、20xx年9月工程科发布各项目实行标准协议书的通知后，新签订的协作协议书均按标准协议书格式签订，上报结算单中所附的施工协议书内容明确、具体，措词严谨，杜绝了以往五花八门的协议书中的漏洞。

　　5、除鑫路公司以外，其它的项目及分公司基本上都能将超过处颁单价的单价或处颁单价中没有的单价及时报批。

　　6、上报结算单中“设计数量”、“结算数量”和“单价”均有据可依，附件清晰，质量明显由于往年。

　　二、存在的问题

　　1、gz045线博赛项目第二合同段：

　　a、部分结算数量均为实际发生，缺少设计依据。在结算数量为实测实量的情况下，只有现场技术员提供的白条，缺少相关责任人及项目技术负责人或总工程师的审核签字认可，这样极易发生管理漏洞。

　　b、项目上将未批复的变更项目均全部结算给协作施工队，经审核后将变更部分全部按80%给予结算，并由项目主要负责人签字认可，保证结算金额小于批复的变更金额，不但督促了项目部追缴工程变更的积极性，还有效的控制了工程成本。

　　c、在边沟板安装项目结算时忽略了该单价所包含的施工内容，将勾缝砂浆又重复结算了一遍，经审核已将砂浆重复结算部分全部扣除。

　　d、未按桩号进行分类结算，结算附件烦琐重复，给审核工作带来很大不便。

　　2、g045线赛果项目第八合同段：

　　a、赛果项目属今年新中标项目，进场的协作队伍都需在项目管理部登记备案并经过内部竞标，签署的协作协议书均依协议书标准范本为基础签订，故各项工作都较规范。但结算时仍有部分未登记备案的协作队伍参与结算，给项目管理部的统筹管理工作带来不便。